创新：福建陶企从危机走向新生
发布时间：2009-08-26 14:57:23 您是第 0 位浏览者
危机意味着毁灭，同时也蕴含着新生。在危机中重新认识自身的不足，在不足中完善自身获得新生，是这场全球金融危机给福建陶瓷企业带来的最大收获。福建省陶瓷协会秘书长叶少芬告诉记者："面对严峻的经济形势，与福建省陶瓷协会重点挂钩联系的陶瓷企业正纷纷出招，迎难而上，在危机中寻求发展，努力化解金融危机给企业带来的不利影响。"
新技术开辟新天地
福建华泰集团掀起的节能环保建筑幕墙革命正在提升中国陶瓷业的整体形象。
在第六届中国海峡项目成果交易会上，华泰集团与陕西咸阳陶瓷研究设计院合作开发的环保型保温陶板项目在交易会上成功签约对接，取得了拥有自主知识产权的"TOB"陶板生产技术与工艺，打破了欧洲企业长期以来的技术垄断。
华泰集团依托20多年的生产技术经验及雄厚的资金实力，斥巨资建成了目前全球最长的陶板生产线，年产量达300万平方米以上，是当今世界上最大、最长的陶板生产线。"TOB"节能环保保温陶板是一种新型的建筑幕墙材料，具有节能、保温、隔音、隔热、自洁等特点，华泰集团董事长吴国良称它为"会呼吸"的新型墙体材料。
在今年国内的多次大型展会上，华泰集团"TOB"陶板受到国内外众多经销商、贸易商的热捧，他们主动与华泰集团洽谈合作事宜。专营欧洲陶板市场的Ali告诉记者："华泰集团的 TOB 陶板在欧洲市场上非常有竞争力，我将与华泰集团就欧洲市场的合作进行深入的洽谈。"
差异化的道路让华泰集团找到了化解金融危机的办法。2009年，第七届中国海峡项目成果交易会上，华泰集团再次重拳出击，与山东省科学院新材料研究所在黑瓷复合陶瓷太阳能集热板开发项目上成功签约对接。这种产品具有效率高、强度大、寿命长、成本低等优点，能以很低的代价取得大量的热水、热风、热流体，可用来建造陶瓷太阳能屋顶、向阳墙面，可广泛应用于制造业、服务业、养殖业和发电业。
新渠道拓展新市场
闽清豪业陶瓷能逆市而上，国内国外市场双线走红，得益于豪业陶瓷多年来坚持内外并举，"两条腿"走路的营销方式。在席卷全球的金融危机面前，豪业陶瓷董事长朱祥豪对企业的后续发展充满了自信。
豪业陶瓷的自信来源于企业多年来与外商合作中的良好信誉、过硬质量及双方之间积极的沟通。在其他企业外销出现停滞的情况下，豪业陶瓷外销一路高涨。2008年，豪业陶瓷出口业绩取得了重大突破，总交货额达6000多万元，同比增长25.37%,创出公司出口的最高纪录，同时出口资金回笼率达100%.2009年1~4月，豪业陶瓷出口242.5万美元，同比增长125%.
"两条腿"走路一定比"单腿走路"要走得更远。不管外销形势多么乐观，豪业陶瓷从来没有忽视国内市场的开拓。建立高起点、高标准的一流产品展厅，以"保姆"式的态度抓好售后服务，更重要的是豪业陶瓷很早就把眼光对准了消费潜力巨大的农村市场，开发中档产品占领农村中层消费群体。
目前，豪业陶瓷的"合家乐"品牌瓷砖已在福建省宁德、南平等农村地区推开，销售情况良好。
"冬天来了，我们已经准备好了御寒的棉衣。"渠道为王，是多数陶瓷企业在"阵痛"之后的幡然醒悟，豪业陶瓷凭借多年来在内外销渠道上的苦心经营，在这场金融危机中安然"过冬",并迎来了企业发展的良机。
新体制带来新增长
"中国冠福家用"品牌已成为现代家用陶瓷制造的引导者和倡导者。从一家家族企业成长为以现代管理模式经营企业的上市公司，冠福家用走的是一条持之以恒的创新之路。
冠福家用突破传统，创新管理体制，严格推行"靠才能谋位，靠业绩定位，靠贡献争位，靠实干占位"的用人机制，实施"竞争上岗，优化组合",建立科学的绩效考评制度，有效网罗了国内外营销人才，为企业的快速发展奠定了基础。
在现代企业发展历程上，品牌创新同样不容忽视。冠福家用在品牌打造上同样不遗余力。公司的技术中心被认定为福建省第八批省级企业技术中心，是福建省第一家被认定为省级企业技术中心的日用陶瓷生产企业。公司传统的陶瓷产品在创品牌上也突飞猛进，冠福牌日用陶瓷产品继获"国家免检"殊荣后，又获"中国名牌"称号，在2007年还被授予"中国驰名商标"称号。
冠福家用的布网营销和渠道创新让企业不断走向成熟。与传统的经销商模式不同，冠福家用以授权、特许加盟经营的方式在全国各地成功地打造了40多家"中国五大分销"的分销网络，产品遍布国内知名连锁超市和大卖场，出口东南亚、欧美、中亚与日本等国家和地区。同时，公司还在上海建设了全国最大的陶瓷、玻璃灯系列家用品分销中心，分工合作。
正是持之以恒的技术创新，在金融危机的大背景下，冠福家用异军突起，2008年依然实现产量不减、规模不压、人员稳定，产值达8.8亿元，同比增长30%,继续保持了较快的增长速度。
(来源：中国建材报)
