发布时间：2013-04-22 16:58:18 您是第 0 位浏览者
中国要想成为世界瓷砖强国，就需要有众多的世界顶级瓷砖品牌产生。预计5至10年，中国瓷砖行业仍然难以涌现出世界顶级瓷砖品牌。很显然，行业6000多家企业，集中度不高，大企业极少，强势品牌不多，上万个“品牌”在同质化的价格战中争得你死我活，即便已经是一线品牌的企业，因为现金流、生存的需要，也会被迫卷入同质化、价格战中，从而拖累企业的效益，拉低企业的市场定位，对企业的品牌战略实施构成深远影响。在国内同行中尚不能脱颖而出成为顶级瓷砖品牌，走出国门就更难了。意大利任何一个世界顶级瓷砖品牌，首先是意大利本国同行业的顶级瓷砖品牌。目前绝大多数的中国瓷砖企业，仅仅是产品走出去了，虽然产品销往世界各地，却一直进入不了主流市场，尚未被世界主流市场和高端客户所认知与接受，反而被认为“中国制造”是低品质、低价格的代表。事实更是如此，中国瓷砖出口的平价格(2012年度墙地砖6.5美元/m2)与意大利陶瓷强国(2012年度墙地砖25.0美元/m2)相比，相差3.85倍，完全不在一个档次上，差距极大。长期的低价出口策略，出口量虽然逐年增加，但招来多个国家的反倾销，胜诉的企业不多，高关税下使中国瓷砖的出口受到不同程度的影响，加上美元持续贬值，产品出口价格明涨实降，利润只能依赖出口退税，一旦出口退税政策取消，则出口总量就会大幅缩水。而产品出口总量缩水，国际市场影响力就会削弱，企业创建世界品牌的信心就会受到影响。
随着中国劳动力、税收、燃料、水电、原材料、物流等成本的上升，以及国内外市场需求放缓的影响，瓷砖行业的竞争将越来越激烈，在僧多粥少、参差不齐的情况下，行业的价格战会越来越严重，不论大小企业或有无品牌的企业，生存中求发展、发展中求生存，将会是一种常态和漫长的过程。也许，只有竞争更加激烈，才会逼使行业脱胎换骨，真正重视向管理要效益，向创新要价值，向设计要品味，向品质要口碑，向市场要订单，向品牌要发展。惟有良好经营体质、业绩持续增长且创造高收益的企业，才能够越做越强、越做越大，不断提升国内市场占有率，提高高端市场份额，打造国内高端品牌，得到社会、市场认可，与其他企业的品牌明显拉开距离，凸显出自己的产品与品牌特色，惟有立足国内，品牌走出去才有底气，创建世界顶级瓷砖品牌才有可能。
创建一个世界顶级的瓷砖品牌，既需要实力，也需要耐力，更需要策略。而且，它的难度一定比在国内创建一个一线品牌要困难得多，企业需站在长远发展战略角度进行详细规划，然后逐步推进与实施，比如选择某个洲或区域一到两个目标国家试点，找到合适的经商代理商，与其共同研究目标国家国民的宗教、文化、习俗、审美观与消费习惯等，以市场需求为导向，进行整体营销策划、产品创意设计，然后在目标国家的目标城市，以自主品牌装修旗舰店为突破口，高举高打，依靠过硬的产品品质、极具特色的产品、展示空间、创意设计与热情周到的服务等赢得每一个顾客的心，即便一个家庭装修的小订单，也要用心提供设计参考，派专业人员到现场指导施工，实现从过去卖产品到现在卖服务的营销理念的转变，任何大小订单的项目，都要求以最终完工验收并交付使用为订单结束，顾客满意了，自然会介绍亲朋好友来购买，这种顾客口碑营销远胜于大型路牌广告和电视、报刊杂志广告。一旦试点成功，便好好总结，紧接着推广到第二个、第三个城市，直到经销网点覆盖全国。经销商代理商尝到甜头了，赚到钱了，就会改变以往认为只有意大利制造的产品才是好产品的观念，相信中国制造，相信中国也有与世界顶级瓷砖品牌相媲美的品牌，就会由被动到主动配合在各大城市装修旗舰店，旗舰店多了，品牌渠道就形成网络，其品牌知名度、认知度、公信度、美誉度、联想度、忠诚度六维度就会慢慢根植于目标国家的国民心中，就不愁进入不了所在国家的主流市场。一个国家的品牌渠道建设与推广获得成功，就可以拷贝到目标市场的周边国家，继而形成自己独特的营销模式，在五大洲发达国家和发展中国家逐步铺开，国际市场份额就会逐步得到提升，同时，品牌六维度的影响面也会得到扩散。到时，世界顶级品牌便呼之即出。
问题是，这种比肩意大利同行的耐心、信心和付出，中国瓷砖行业又有多少企业具备实力并躬身践行呢?更何况前期需要漫长而又巨大的投入?相比现在卖产品在工厂交货的简便、轻松赚取短期利益的便利与在各个国家自己或找经销代理商去建品牌旗舰店的复杂、艰难获得长远投资收益，行业同仁中会做什么样的选择?如果中国瓷砖行业没有到国际市场上去打造国际顶尖品牌的勇气和信心，又何来世界顶级瓷砖的品牌?瓷砖强国之梦又何时能够实现?