今年，中国经济发展史上两次“天价罚单”，不仅在国内引起轰动，也引起了国际社会的广泛关注。一次是针对六大乳业奶粉品牌企业垄断行业开出的罚单，共计6.7亿元。另外一次是光大证券“乌龙指”事件引起的“天价罚单”，按《证券法》的上限5倍进行处罚，共计罚款5.2328亿元。通过这两起可以载入史册的“天价罚单”，我们可以认为这是当今中国进入改革深水区后，“习李新政”进一步深化改革的冲锋号角。
经济越来越市场化，市场监管越来越趋于严格，这是企业经营必须要面对的不争事实，我们陶业经营同样无法逃避，除非歇业关门，不再经营。一个规范化的经济时代悄然来临，总体实行的是宽进严管的理念，用严密的经济监管规章加上严格的执法。
第一，环保安全风险。环保安全日益成为企业生死存亡的生命线，在政府的监管考核体系中拥有绝对的一票否决权。三水中盛公司早已因一场大火不复存在，如出现这样的安全问题，政府不关停，你自己也要关停了。前不久关于危险废弃物处理的入刑问题，最高法和最高检颁布了司法解释，一改过去环保违法监管的软弱，变得强硬起来，将近年来层出不穷的各类环保违法行为构成犯罪的全部入刑。安全环保问题，现在已经是企业老板和经营者首先要考虑的第一个问题，如煤气泄漏、安全意外等，白天晚上都会想，越来越考验企业经营管理者的神经和智慧。前不久佛山市安监局向禅城一家陶瓷洁具企业开出的的40万元职业病危害罚单案，这只是对陶业敲的一个警钟而已。
第二，税务经营风险。这是一个行业非常敏感的话题，这与经济环境有很大的关系，同时也存在着法律规定和行政执法的矛盾。政府在税务管理模式上，与经济增长一样实行按比例增长，使法律规定纳税义务有了打折的空间，政府“放水养鱼”才有了可能，行业潜水艇才有了存在空间，特别是中小企业受益较大。但随着市场环境的变化，利润和效益下滑，为了生存，不可避免会出现一些企业在税务这方面下功夫，想办法规避纳税。因为挺过去了，就可能生存，挺不过去，就是死路一条，所以会有企业铤而走险。但不可否认的是，一个重新洗牌、整合行业的机会来临了，手持巨额现金的企业会占有先天优势，坐等抗风险能力不强的企业滑进泥潭，然后伸手拉一把，再谈并购，价钱当然也会对收购企业更有利。
第三，劳动法律风险。基于行业的特点，因窑炉不能随时停窑，导致行业存在加班普遍的问题，节假日不能休息也成为行业员工一大忧伤。现在只有极少数企业的员工有一定时间的休假。但因为行业的工资比起区域其它行业来说略高一些，所以劳资关系在一定程度上比较和谐。随着劳动力的供应总量的减少，部分劳动力回流内陆及向中西部地区转移，劳动者的维权意识及在劳资关系中的话语权必将在一定程度上提高。另外，社保等历史的欠账是一定要还的，劳动法律风险必将在一个临界点上爆发并呈大幅度的增长，处理不好，就会呈大规模的群体维权事件，将造成极大的社会影响。前几年行业内知名的某卫浴名企因出现尘肺病事件后，未能及时做好处理工作，就吃了大亏，保守估计全部案件处理下来，至少花掉了上亿元的费用。
第四，产品质量法律风险。前段时间乳业故事层出不穷，乳业反垄断还未结束，新西兰恒天然毒奶粉事件又爆开了锅，质量安全又一次成为公众关注的焦点和核心。陶业产品质量在瓷砖的放射性、卫浴的电路安全性方面如果出现质量问题，还是会引起一定的安全问题的。如前不久发生在东莞某别墅的知名品牌洁具爆炸事件，所幸无人员伤亡，不然又将是一起质量问题引发的血案和悲剧。所以质量问题无小事，公司要在生产的每个环节做好质量控制，从原料、生产、出货、运输及安装服务等各个节点避免质量问题和瑕疵，将ISO9001、ISO14000等各种管理体系真正做到实处，落实到位。
要想很好地应对以上几种主要经营及法律风险，唯一有效的办法就是吸取现代企业经营的精华，和当下的以家族企业经营模式为主的经营管理嫁接，理清公司“三会”的法律关系，做好内控制度建设和管理;理清老板和职业经理人的关系，在所有权和经营权、管理者、员工之间形成一种合理、和谐的利益分配机制，最大化地激活干部员工的活力。这样才能保证企业经营管理的水平提升和健康有效，实现公司真正的有效治理。
