发布时间：2014-04-17 16:44:25 您是第 0 位浏览者
目前国内制造业整体还处在转型升级的时期，有专家指出。需要在技术、研发、设计等方面加强创新，管理和流程上改革优化，增加单位人工产出，以此在新的经济形势中取得竞争优势。
企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当;向顾客提供满足的产品和服务;树立企业形象，为社会多做实际贡献。
企业的经济效益是指企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。
提高企业经济效益的重要性：
现在珠三角，长三角地区的制造业都出现了同样的困难状况，佛山陶瓷制造业，浙江的制鞋业等有不少企业外迁，甚至倒闭，曾经辉煌一时的珠三角，长三角制造业，如今正在出现恐慌。
为什么会出现恐慌?我们先来回顾一下曾经的优势，中国的制造业在世界上的确占有非常重要的地位。改革开放以来，劳动力价格低廉的优势，廉价出卖资源，大幅牺牲环境价值，并且降低税收，但是，这永远都不会是长久之计，在这一系列的优势和政策下，中国只赚得了一个：制造量第一的结果。而美国作为发达国家和我们最大的不同是：其产值第一，具体到建筑陶瓷的问题上我们看到的是：数量中国第一，而产值意大利第一。再论其他，深圳的钟表占全球市场的四成以上。但与世界主要工业产品的制造基地相比，其品牌在国际市场上的信誉度和影响力微乎其微。
现代制造业是一条环环相扣的价值链，包括品牌建立，研发、设计、制造、组装、采购、库存、营销、运输等环节。各个环节的技术含量不同，所包含的价值不同。一般说来，品牌，研发、设计的技术含量和附加值都较高，制造其次。品牌，研发、制造等产业链的中端和高端环节往往不掌握在我们手中，产品的的制造加工报酬较低，加上跨国公司研发和品牌经营两端的挤压，附加值很小。
转变中国现行企业的经营模式就是掌握品牌，研发设计、制造等产业链的中端和高端环节。我国政府看到了这种廉价经济的实质，大胆提出了经济转型的要求。但是，我国政府逐步出台的政策使得制造业转型还没有做到，却出现了较大问题：首先，新劳动法出台--人力成本大幅度提高;提出节能减排;即将出台的循环经济促进法--提高了对环境保护和资源利用的要求，特别是对其管理和监督的工作，将落实到地方政府的业绩考核上，与此同时，世界经济不景气、美国次贷危机、中国经济下滑，通胀，特别是油价的大幅度提高，使生产资料价格大幅度提高。这使得我国制造业成本大幅度提高，失去了以往的市场优势，中国制造业就失去了竞争力。
陶瓷企业中，大多数企业为消化人力成本上升采取的首要措施是提高产品或服务的价格，向终端消费者转移成本，或者提供高附加值的产品和服务，以提高利润。第二个措施是提高产品或服务的品牌价值。第三是拓展市场，增加销售以摊薄成本。第四是节约企业运营中的其他成本。总的来说，企业在消化人工成本时，先是倾向于增加利润，再是降低成本。
要消化成本压力，首先要从内部管理上下手，注重提升效率，减少消耗，企业要增加利润的第一步必须向管理要效益，通过优化组织结构，优化生产流程，提升企业的管理水平，减少浪费，提高企业的运营效率，提升企业的人均效率。
加强企业管理，增加各个管理人员的管理幅度，降低管理成本，提升企业的管理效率，这才有利于企业提升工作效率，提升产品的附加值，同时加大在市场的开拓力度。
不过，应该看到的是，在国家减税和扶持微小型企业的政策还未出台时，各企业消化各种成本上升所带来的压力，还是需要自己解决。
有专家指出，目前国内制造业整体还处在转型升级的时期，需要在技术、研发、设计等方面加强创新，在管理和流程上改革优化，增加单位人工产出，以此在新的经济形势中取得竞争优势，从而更深层次地解决企业的成本上涨问题。