中国陶瓷行业经营模式分析

    陶瓷企业的经营活动主要分为采购、生产及销售环节。

    采购方面,国内企业一方面通过与原材料供应商建立长期稳定的合作关系,保证原材料供应,降低原材料价格上涨风险;另一方面加强存货管理能力,力图减少主料及辅料库存,减小物流成本。

    随着企业间竞争日益激烈,国内企业在生产方面更加注重对产品的质量以及产品功能、款式的创新,以满足国内外客户不断提升的个性化需求,保持与客户稳定的合作关系。

    销售方面,大多数企业通过OEM模式为国际知名企业进行贴牌生产,在国内则集中在中、低端市场竞争。部分国内优秀企业在以代工生产完成企业起步之后开始引进先进生产技术,参与产品设计开发,逐步向ODM 模式转型,并通过积极打造自主品牌占领国内中高端市场。

    陶瓷企业的经营活动主要分为采购、生产及销售环节。

    采购方面,国内企业一方面通过与原材料供应商建立长期稳定的合作关系,保证原材料供应,降低原材料价格上涨风险;另一方面加强存货管理能力,力图减少主料及辅料库存,减小物流成本。

    随着企业间竞争日益激烈,国内企业在生产方面更加注重对产品的质量以及产品功能、款式的创新,以满足国内外客户不断提升的个性化需求,保持与客户稳定的合作关系。

    销售方面,大多数企业通过OEM模式为国际知名企业进行贴牌生产,在国内则集中在中、低端市场竞争。部分国内优秀企业在以代工生产完成企业起步之后开始引进先进生产技术,参与产品设计开发,逐步向ODM 模式转型,并通过积极打造自主品牌占领国内中高端市场。