陶企创新要先研究消费群体
发布时间:2015-10-22 15:34:32 您是第 0 位浏览者
“不是时代变得太快,而是企业自身变得太慢。”昨日,第26届陶博会系列活动之高端论坛活动举行,邀请了国际大中华经贸会常务副会长、暨南大学管理学教授、留美博士张有卓担任主讲,就“新常态下,陶企如何创新突围”的话题与企业交流。
认清形势陶瓷行业市场仍很大
今年以来,随着全国各地多家陶瓷企业倒闭、破产的消息不断传出,大多业内人士对陶瓷行业未来发展抱有悲观情绪,认为市场空间有限,难以生存。但张有卓却认为,未来卫生陶瓷行业仍然蕴含着巨大的市场空间。
对此,张有卓表示,“中国家庭消费能力依然很强”和“房地产行业未来仍会朝着健康平稳的态势发展”两大方面原因支撑该观点。据统计,中国月收入超过20万的家庭,约有1亿户。“这部分的消费群体购买力很强,中国市场仍然大得惊人。”张有卓说,但在佛山,却有些品牌陶企通过打价格战来获利。陶企要意识到,丝经济已经过去了,不能给企业带来太多的效益。
而与陶瓷产业“唇齿相依”的房地产行业,张有卓表示依然看好。此前业内流传有“几十年后中国最便宜的是房子”的观点,张有卓不以为然。他说,中国是以实体经济为主的国家,60%的产业链直接与房地产有关,房地产是中国经济的重要支撑。而且,目前中国房地产行业已从单纯刚需住房往改善型住房过渡,前景良好。
摆脱误区找准自己的消费群体
那么,陶瓷企业市场空间依然巨大,为什么陶企还抱有困惑,找不到出路?张有卓指出,妨碍陶企创新的误区主要有五大方面:追求完美、经验主义、产品为王、同质化圈子和互联网时代的浅知。
“过去我们接受的是木桶的短板原理,但现在却要转为长板原理了。”张有卓说,当下陶企不应做到大而全,而是要有“独门武功”,专业而有特点。同时要避免把人家的经验拿过来就用,避免走同质化的道路。
张有卓还一针见血地说,在互联网时代,信息流通速度飞快,资讯量爆炸成长,很多企业老板以为自己掌握了大量的信息,但其实什么都不知道。他举例说,耐克这个知名的运动品牌,经营有6种不同的专卖店,特别针对6种不同的消费者。而陶企的做法则是,把什么品牌都往一个专卖店放。这是没有研究消费者群体的结果。
国内陶瓷市场目前出现一边是陶企生产过剩,一边是消费者到国外“淘宝”的矛盾现象,在张有卓看来,归根到底问题出现在企业老板身上,谁是自己的消费者不知道,没有明确的定位。
针对这些误区,张有卓给出的药方是,在正确理解新的形势,了解新常态的基础上,老板要“挂帅”研究市场消费群体,根据不同消费群体的需要确定企业的经营模式、产品品种、渠道销售等。同时还要改变大规模生产、大规模销售的传统做法,专注于小而精。
在论坛上,张有卓还与佛山本土陶企代表进行互动,解答他们的疑难问题。