08陶瓷业 市场大浪淘沙 孰能傲立寒风？

2008年的陶瓷界忧多喜少 
　　 
　　由于传统陶瓷产业被认为是高污染高耗能行业，在“绿色GDP”的发展理念下，上半年，产业调整恍如暴风骤雨，佛山有超过一半的陶企列入搬迁或者关停的名单。一些企业老板来不及实现当初的雄心壮志，便已“梦断蓝桥”；此外，随着原材料、能源、人工的上涨，企业普遍感到成本之压。 

　　下半年，楼市低迷对陶瓷业的影响逐渐凸显，正当人们盼望奥运过后市场将回暖时，大西洋对岸的金融海啸疯狂袭来，给满心期待的陶企杀个措手不及。随后，“金九银十”落空，“黑色十一月”又至，眼看年关将到，不少陶瓷人感叹：“今年确实是最困难的一年，但没想到这么困难”。 

　　然而，“沧海横流，方显英雄本色”，在巨大的挑战面前，有人看到更大的机遇。产业调整，强者更占优势；成本上升，企业管理效率更高；市场低迷，陶企或逆势吸盘，或苦修内功。市场大浪淘沙，能够笑到最后的企业才是金子。历史证明，经济危机过后都会迎来新一轮的腾飞，也造就了一批行业的佼佼者。 

　　2008年即将结束，我们需要回眸思考一些问题。圣经上说，过去的，还会重复。反思历史，是为了不要让错误在未来重演。面对充满不确定性因素的2009年，我们希望梳理行业发展脉络，为企业下一步棋提供一些可参考的思路。 

　　老子曰：天法道，道法自然。弱即强之机，强即弱之渐，此乃循环之道。我们相信，好企业如参天大树，面临秋冬季节亦会落叶自保；冰封万里终究将迎来春暖花开，唯有自强不息者得以破冰而出。 

　　四大变化 

　　世界上唯一不变的就是"变"，变化是发展的根本原因。2008年，无论是企业和市场都发生了巨大的变化。人们只有了解这些变化的来龙去脉，才有可能做到合理应变。我们欣喜看到，这些"变"不仅反映了企业的适应能力在提高，也反映了行业逐步走向成熟。 

　　陶瓷总部：从纸上争论到迈向实际 

　　随着中国陶瓷产业总部基地和瓷海国际的相继开业，佛山总部经济的策略迈出实质性的一步。陶瓷总部政策出台以来，面临着诸多争议，但无碍政策的执行。但是，佛山"总部"下一步如何走，以及各陶瓷产区建设总部雄心勃勃，都可能给未来规划增添新的挑战。 

　　国际维权：从被动接受到主动出击 

　　国内维权尚且不容易，跑到国外打官司也许更难。面对国际上层出不穷的贸易壁垒和技术壁垒，陶瓷企业过去吃了不少苦头。今年有些企业通过各种反倾销途径，有效维护了自身的权益。如今开始有企业想联合起来，打一场国际官司。 

　　企业心态：从最好预期到最坏打算 

　　今年是奥运年，很多陶瓷企业在计划中都规划了美好的年度蓝图。无奈市场风云突变，国外金融海啸又疯狂袭来。原先的发展步伐被打乱，美好的愿望基本落空，企业从最好预期变为做最坏的打算，这也是无奈之举吧。 

　　市场巨变：从政策调整到经济调整 

　　2008年初，佛山陶瓷界炒得最热的是产业调整，确实也有不少企业被政府勒令关停了。不过到了下半年，政策上似乎松一些，但企业的压力却更大了。不少企业人士表示，能熬过金融海啸的调整已经不错了，根本不用政策出手。 

　　四大亮点 

　　一年下来会发生很多事情，总有一些东西我们应该记在心里。2008本身的就是值得铭记的数字，当中发生的事情实在太多，我们无法一一描述。我们也许不必记住某一个具体的时间、具体的细节，只知道它曾经发生过。 

　　新锐产区崛起 

　　新锐产区之所以能够迅速崛起，得益于政策的调整。目前江西高安、辽宁法库等地方正敞开大门接收老产区的企业。尽管新兴区的配套设施还不够完善，但是政策利好和资源优势，可以让他们迅速成长起来。 

　　奥运助威宣传 

　　奥运是中国人2008年的大喜事，陶瓷企业当然不会错过这趟东风了。不少企业通过参与场馆建设、赞助体育健儿等方式，在宣传中着实风光了一把。不过，冷静的陶瓷人也发现，与某些国际品牌相比，咱们分享到的蛋糕还很小，未来还得多学习。 

　　灾难彰显责任 

　　一方有难，八方支援，这是中国人民的传统美德。在春节雪灾、汶川地震中，陶瓷界通过捐款、捐物、义卖活动等方式，第一时间向灾区人们伸去支援之手。一些企业尽管本身在地震中受到损失，但仍倾力相助，让人尊敬。 

　　民族品牌自强 

　　三鹿的陨落、汇源易主等事件引起陶瓷界的关注。一个民族品牌就因为行业的"潜规则"步入万劫不复，究竟谁之过？民族品牌该排斥外资收购吗？在反思中，企业人士认为，连国人健康都无法保证的产品，谈什么民族品牌？产品质量，成为民族品牌第一关。 

　　四大趋势 

　　"运筹帷幄之中，决胜千里之外"，靠的是什么？是对过去的了解和未来的预测。它山之石为何可以攻玉？因为知己知彼方能百战百胜。某个企业的最新动作，不久或将引领行业潮流，稍微留意，也许会发现新的商机。 

　　产品配套走向空间配套 

　　当其它陶企在陶瓷专业生产领域纵向做精的时候，部分陶企则横向拓宽。此前专注做卫浴的企业开始进军瓷砖，而原先专注瓷砖生产的也开始涉足卫浴。"从产品配套到空间配套"，这个理念跟家居的"整体"概念似乎有一个契合点。 

　　外销企业被迫转战内销 

　　外销转向内销，或者内销转向外销都不容易。不过面对恶劣的国际市场，不少企业还是咬紧牙根加快转向内销的步伐。业内估计，由于新农村建设、经济房推广等政策执行，加上农村市场尚未开发，转向内销还是有发展前景的。 

　　加快新产品推出提人气 

　　市场低迷，靠什么提高人气？除了促销，就是新产品。在今年下半年，不少企业加快了新产品的推出步伐，也收到了较好的效果。不过，并不是每个新产品都能得到消费者认可，关键在于有针对性、有卖点。 

　　陶瓷"下乡"寻求新机 

　　大学生都不想"下乡"，企业愿意吗？当然，如果有钱赚的话。"家电下乡"已经不是什么新鲜事。当然，这里的"下乡"并非就是农村，而是包括农村在内的二三四五级的市场，面对一线城市销量不如人意，一些大型陶企开始把目光更广阔非一线城市。 

　　经过十几年的发展，中国陶瓷行业已经有了众多品牌形象深入人心的龙头企业。行业内的龙头企业不仅占据了陶瓷市场的主要销售份额，在促进行业标准化、引领陶瓷市场的发展方面起了积极的作用。明年举办的2008“中国厨卫百强”评价推介活动，将作为我国厨卫行业年度例行的、权威的评估推广活动，通过对企业规模、发展潜力、盈利能力及偿债能力的量化研究，发掘综合实力强、管理水平优秀的企业群体;打造“中国厨卫行业百强企业”品牌队伍。