“风暴”中挺起民族产业脊梁

信息来源：福建日报     

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      巍巍戴云山下，滔滔双江（闽江、晋江）源头，是闻名遐迩的千年瓷都——德化。

　　时值隆冬，尽管国际金融危机的冲击，给外向型产业弥添一层寒意，然而，瓷都人议陶瓷、干陶瓷、兴陶瓷的火热劲头和浓郁氛围，却如春风扑面——

 

　　12月17日晚上，飞天陶瓷艺术研究所，两部装满工艺陶瓷的集装箱车开出大门，驰向省会福州；

 

　　12月18日深夜，凤凰陶瓷雕塑研究所，年近八旬的老所长聚精会神雕琢瓷罗汉，鞋帮上沾着泥土；

 

　　在协发光洋陶器有限公司、在五洲陶瓷有限公司、在佳美集团公司、在冠福现代家用股份公司……记者看到，车间里生产秩序井然，展柜上产品满目琳琅，县城里著名的陶瓷一条街上，市声盈耳、车水马龙。

 

　　而记者赴德化采访期间，县长李辉跃正带着一批陶瓷企业的老总、工艺师、业务员，乘“大三通”东风跨越海峡举办德化名瓷巡回展，进军台湾市场！

 

　　数据往往最有说服力：今年前11个月，德化陶瓷实现产值62.79亿元，同比增长19.6%；出口交货值51.8亿元，同比增长19.2%……

 

　　德化陶瓷，这土生土长、在改革开放中壮大的民族产业，正迎着“风暴”，不屈地挺起骄傲的脊梁！

 

　　越冬必须备棉袄

 

　　德化名瓷，承载着千年历史文化：唐朝，这里窑炉林立、窑火相望；宋元，德化瓷沿着海丝之路输往西方；几年前印尼海域发现的“泰兴号”沉船里，清代德化瓷器竟达几十万件……

 

　　改革开放打开德化山门，30年来，古老的陶瓷产业规模扩张500多倍，品种多达数十万个，2007年实现产值58.8亿，产品行销190多个国家和地区，成为全国最大的工艺陶瓷生产和出口基地。

 

　　“德化陶瓷业发展壮大的过程，是在各级领导关心支持下，解放思想，积聚实力，增强应对风险能力的过程。”德化县委书记陈全顺说。

 

　　“搞经济，气候变化是常事，越冬必须备棉袄。”冠福公司总裁林文智形象地道出德化陶瓷业的市场风险意识。

 

　　应对风险，必须坚持自主创新。30年间，沿袭千年的德化窑炉，发生了几次能源革命：

 

　　上世纪80年代初，德化勃如春笋的村办、社办陶瓷企业，一年烧掉7万立方米木头。1982年，胡耀邦总书记到德化视察小水电，听县里汇报以电代柴烧窑，保住青山绿水的想法后，连连点头：“这个好！”不久，德化列入全国一百个农村电气化试点县。县里组织科技人员攻关，在全国率先实现以电代柴烧窑，提高效率近10倍，20多年来，全县减少水土流失面积5万亩、二氧化碳排放10万吨，如今森林覆盖率达77.3%，年供给闽江、晋江下游25亿立方米优质水源，生态环境质量居全省首位、全国第29位。

 

　　2004年，德化又率先在全国实现天然气烧瓷，相对燃油，每条40米隧道窑可节省成本43%。

 

　　前不久，德化成功研制出大体积工业微波烧结陶瓷技术，可降耗30%-50%，提高成品率10%。

 

　　应对风险，必须善于拓展市场。1992年，时任省长的贾庆林视察德化，佳美集团董事长苏尧棠要求自营进出口权得到他的支持。如今，德化陶瓷企业110家获自营进出口权，近千家开展电子商务，共建立经销网点2万多个，80%以上产品外销。

 

　　应对风险，必须提高市场竞争力。近年来，这个人口仅31万的山区小县，累计投入上亿元创办陶瓷院校。人才与智力的支撑提升了创新能力、质量水平。目前，德化陶瓷业形成完整的产业链，拥有国家级品牌9个，省级品牌25个，2008年获“中国百佳产业集群”。 “只要市场需要，天上飞的、地上跑的、海里游的我们都能做！”不止一位陶瓷企业主信心满满地对记者说。

 

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　　市场风险意识和应对能力的提升，为德化陶瓷业迎战国际金融危机奠定了坚实的基础。

 

　　今年挺住 明年站稳

 

　　诚然，外向度极高的德化陶瓷，此番也受到国际金融危机影响：市场需求萎缩，订单大变小、长变短，汇率成本生产成本不断攀升……

 

　　如何应对？今年以来，德化县召开9次较大规模的企业家座谈会和金融经济运行分析会，政企形成共识：保订单、保生产、保队伍、保市场、保效益！

 

　　于是，政府出招，有效服务；企业出牌，求新求变；员工出力，尽职尽责，陶瓷人打响了产业保卫战——

 

　　出台扶持政策，减轻企业负担。例如，政府与海关沟通，通过举办出口产品归类培训班，促成海关将西方7个节日用的陶瓷装饰工艺品归类为圣诞节用品，退税率增加6个百分点，全县企业多得7000万元退税；对企业投保出口信用保险，在省、市补贴基础上再补至保费的70%至90%。

 

　　推动自主创新，降低生产成本。县财政重奖窑炉技改，1到10月，全县共新建改造电热隧道窑31条，预计年可节能降耗3337.4吨标准煤，节约成本1494.3万元。推动陶瓷废弃物循环利用，佳美集团回收生产及包装过程90%以上的下脚料，提高效益5%，冠福公司年4万吨原料配入15%废瓷土，节省成本300多万元。

 

　　调整市场结构，应对传统市场萎缩。一方面，力保欧美老客户，开拓中东、东盟、非洲等新市场；另一方面，响应中央扩内需号召，积极参加国内外知名展会，建立“中国瓷都·德化”陶瓷品牌联盟，营销中心遍布国内35个大城市。

 

　　调整产品结构，适应新的形势。根据原材料价格变化，佳美集团压缩树脂产品，扩大陶瓷产品，保持生产总量；根据欧美日用陶瓷终端消费萎缩，协发光洋公司加大研发提升产品耐用度；根据中东消费者审美习惯，五洲公司开发色彩艳丽、明快新产品……

 

　　“今年挺住，明年站稳，以后日子就会好过。”五洲公司负责人的话，道出了德化政企的共同信念。

 

　　草根情结 骨肉情怀

 

　　在德化采访，我们发现一个现象：面对国际金融危机，这里以民营为主的陶瓷产业集群咬紧牙关不裁员减薪，有的企业甚至还在整合资源，扩大规模。

 

　　“企业从小到大，是员工和我并肩打拼出来的，我要为他们负责。”佳美董事长苏尧棠说。这家企业员工达5000多名，日支出工资20多万元。104届广交会上，一个300万元的订单，不赚钱，但能保员工就业，佳美集团毅然接下。

 

　　“做陶瓷不能光为卖陶瓷，面对困难，全国陶瓷企业是一家。”冠福总裁林文智说。 危机中，这家公司发挥品牌过硬、营销网络健全和客户资源充足的优势，在全国发展了几十家贴牌企业，分工合作，共同做大民族陶瓷产业。

 

　　就个人财富而言，德化的许多陶瓷企业主已足够养活几代人，危机当前，他们为什么不抽走资金关闭企业？

 

　　千年熏陶，陶瓷已经融入德化人的血脉。而陶瓷企业就像生长在这片土地上的小草，根连着土，土连着根。骨肉相连的关系，使德化陶瓷企业在追求利润的同时，自觉承担起弘扬民族文化，促进乡亲致富，繁荣一方经济的社会责任。

 

　　因为这种责任意识，“风暴”来临时，他们挺起脊梁，迎难而上。

 

　　也因为生死相依的感情，广大员工与企业同舟共济，成了应对危机的主力军。围绕“保企业稳定运行”，2个月来，佳美集团员工们共提出合理化建议140多条，近百条已被公司采纳。科研人员们加紧攻关：凤凰陶瓷研究所成功研发了夜光陶瓷，德化陶瓷五厂成功研发了可中温一次烧成的“自生釉骨瓷”，万旗科技陶瓷公司利用尾矿中的有效矿物研制成色釉工艺陶瓷……

 

　　明净的五洲公司工作室里，记者遇见背着女儿上班的彩绘工曾明月。她告诉记者，自己在这家企业工作了7年，刚生下孩子3个月，在家里就呆不住了。