齐心协力共生共荣 陶瓷企业蘖变始于价值塑造

      一个企业能否顺利完成由低端制造向设计驱动型企业转型，不仅需要企业高层具有宽广的胸怀和过人胆识，以企业高层的高度重视来推动和建立企业上下一致认可的价值观，更需要浓厚的企业文化，培养和吸引众多高素质人才扎根企业共同成长，尤其是“以企为荣”的优秀员工勇于创新的精神更是企业最宝贵的财富。

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     我国自古以来就有“良禽择木而栖”的说法，随着社会文明的不断进步，现代企业员工不再是“包身工”，但是，人是有感情、有文化、有思想的。“士为知己用”，“合则谋，离则散”早已成为了许多有志之士在社会安身立命寻觅归属和荣誉的准则。

      在陶瓷行业企业，不乏设计、研发、管理、营销、策划等高级人才，更加不乏鼠目寸光、唯利是图、诚信度极差的老板。吝啬的陶企老板从来就不会因为企业员工做出了成绩而嘉奖员工，更不用说将做出杰出贡献的员工提拨到重要岗位，或选送优秀员工到高校进修深造——储备后备人才。老板吝啬到连一句口头嘉奖都舍不得付出，企业员工的积极性和能动性又如何能调动起来，更不用妄谈企业核心竞争力和企业的可持续发展。

      回眸我们陶瓷行业那些优秀的创新型企业的成长历程，无不和企业高层的高尚的人格魅力，以及企业积极的激励机制密不可分的。从东鹏陶瓷以员工的姓名命名创新成果→科达机电给企业核心骨干派股分红→摩德娜机械日益成熟的人才培养机制→道氏制釉嘉奖优秀员工……

      这些优秀企业都有一个共同点，那就是企业高层都深刻明白——“人聚财散，财聚人散”的道理。虽然公司物质嘉奖不一定很丰厚，但是，他们付出了应有的诚信和诚意——从物质到精神，公司充分肯定员工对客户及为企业所付出的积极努力，尊重员工的劳动成果。

      毫无疑问，在这个处处充满竞争的知识经济时代，我们要做的事情很多，优秀企业之所以优秀，是因为他们都深谙企业运营的第一要务就是用心用力做好每一件事，严把质量生产和质量服务的每道关口，所有这些都是通过员工来完成。因此，充分发挥员工的积极性和能动性就显得尤为重要，而嘉奖员工无疑是至情至性的选择。也惟有如此才能鼓励员工为客户、为员工、为股东、为企业持续创造价值，齐心协力，共生共荣去实现企业价值最大化。

      诚然，人们判断“蘖变”是否有效，关键就在“蘖变”能否为社会创造价值；而价值观的塑造成功程度，则决定了有效“蘖变”级数。

                                                                                                            （来源：搜房网）