价值最大化是企业核心 冠军联盟模式会否成功

      4月23日在北京人民大会堂举行“冠军联盟”成立仪式之后，6月25日，“冠军联盟”六大组成品牌——雷士照明、欧派橱柜、东鹏陶瓷、红苹果家具、大自然地板、美的中央空调在东莞会展国际大酒店举行冠军联盟东莞启动仪式，并现场签订协议书，标志着搅动09年中国家居行业的“冠军联盟”正式落地东莞。4月份，“冠军联盟”成立之始，许多人曾对此有所质疑，认为很难有实际操作性。其实我始终认为，操作性不是什么大问题，只要联合行为能给结盟企业带来收益，增强企业的竞争力和赢利能力，操作问题自然迎仞而解。结盟不但会存在下去，并且有可能带动出现“亚军联盟”、“季军联盟”、“小不点联盟”等等。因为作为在商战中求生存发展的企业，价值最大化是企业经营的核心，商业利益永远会放在第一位，其品牌的经营行为不会以自我为中心转移，而是以市场为中心转移。市场是曹魏，商家就是蜀吴，哪怕蜀吴之间存大很大的竞争关系，甚至都恨不得把对方吞进肚里而后快，但是面对曹魏大军压境，却马上放下纷争，不遗余力地携手抗曹。虽然每家都会在心里装个小算盘，但是他们同样会拨弄那个共同的大算盘，只要大算盘带来的利益超过小算盘带来的收益，他们就团儿抱得紧，齐心协利把曹魏击败。两个敌对阵营结盟，从理论上说更没有操作性，但时局却让其进入实际操作层面。当然，形势一变，联盟也就会土崩瓦解。